猪价持续低迷，行业的集约化正在快速清退中小型猪场，慢慢的变多的人开始明白过来一个道理，那就是当前的时代唯有低料比的双阴猪才有养殖价值，为此我们专门定义了一个等级，7到120公斤阶段，料比低于2.4，成活率高于98%，蓝耳双阴，这种标准我们命名为“臻选级

  这几年以来，生猪养殖行业给传统的上下游从业者的感觉，就是快速的更迭，许多原本适用的产业逻辑，营销模式，以及养殖理论，都在快速的被推翻。大多数的人感觉都是浑浑噩噩之中，就跟不上时代了，这种变化可以用日新月异去形容！

  今天我们从尝试着从集约化比例开始说起，聊聊行业里面产生了颠覆性的产业逻辑，一同探讨这个行业。

  还记得2018年以前的养猪时光不？那个时代集团公司的存栏占比很小，和普通养殖户对比顶多就是三七开，集团公司占三，普通养殖户占七。那个时代集团公司主要是在做什么呢？布局种源，种子，扩张饲料板块，这个养猪嘛，一般人可不爱干。明明可以卖料赚钱，干啥要自己下场养猪呢？

  不过这一切都在2018年开始变了，原因正是那场世纪疫情，一百年都没有遇见过的疫情来了，养殖户的存栏迅速下降，天价的猪肉，以及不去转型养猪的话饲料都不知道卖给谁的现实问题。集团公司纷纷下场养猪，这一下场就显示出了正规军的杀伤力，大批量的从国外引种回来最新的种猪，低料比，蓝伪双阴，高健康度，高长速......

  再配合着两点式饲养的卓越管理优势，快速的将养殖成本降下来，完全成本一路从七块多降到六块多再降到现在牧原不到六块钱。而这一段时期普通的养殖户在做什么呢？答案是什么都没有做，还和曾经一样的思维在养猪，十个猪场有九个连最基础的防鼠墙，防鸟网这些都没有，除了空场给集团公司代养的猪场有类似的生物安全改造，普通自己养的猪场，改造了生物安全的十家没有一家！

  连一个生物安全都没有变化适应时代发展，更不要说种猪，分点式管理这些理念了，截止今年年底，集团公司与普通养殖户的比例重新来到了三七开，只不过这次是集团公司占七，普通养殖户占三......

  基于快速的集约化，许多养殖户的观念一时之间扭转不过来，本来嘛，你赚钱你就养猪，你亏钱你就别养，这一个道理很简单的。但是套用在养猪上面，则尤为说不通，越亏就要越顶住，猪价越低就越要去抄底，持此思想的养殖户占据主流。

  如果曾经的中小型猪场为主的存栏格局下，这一切倒没问题，大家一起熬，总有人先熬不住倒下，剩下的人就可以瓜分行情红利了。但是到了集约化的今天，人家能熬十年，我们熬一年都痛苦，这叫什么磨底，这叫送人头！

  大多数的中小型猪场，都坚信自己的养殖成本比集团公司更低，都坚持的认为集团公司数据造假，都坚定的相信自身的人力成本可以不算钱，栏舍成本可以不算钱，更不可思议的是觉得自身去买玉米豆粕麸皮自配料比集团公司采购更便宜的。

  殊不知，集团公司凭借着更低料比的品种，更高的疾病净化能力，以及先进的管理体系，早就在降本的道路上一骑绝尘了，我们连他们的背影都看不到，更不要说什么望其项背了。

  我们可以去看看国内的牛奶产业，这个产业集约化比我们生猪养殖业早得多，一旦一个行业完成了集约化，那对于中小型企业来说，几乎就没有任何希望的，连续十年都低于普通养殖户的造奶成本价4元/公斤，这般境地之下，谁能坚持十年呢？

  我们今年在全国调研的途中，已然浮现了整个县没有一家饲料兽药经销商的情况了，中小型猪场快速消退的背后，传统的经销商与动保厂家快速萎缩也是必然情况，这种僧多粥少的情况下，还有人试图通过促销，请客等行为提升销量，这就毫无意义了，这种投入与产出比压根就不成正比。

  中小型猪场的快速萎缩之下，传统的猪苗中介与商品猪的中介，压根就没办法生存，猪压根就不在普通养殖户手里养了，还套用曾经的思路想把猪卖给普通养殖户，或者把普通养殖户的商品猪调运出去，大型的中介都吃不饱了，哪里轮得到小型中介有得吃呢？

  这些产业运行的基本逻辑都在变化，再抱守着曾经的思维去考虑这个行业，失败则是必然的，而且很快，因为方向错误。未来的产业格局必然是建立在集团公司为主的基本认知之下，也不会有什么高利润的板块了，养猪利润总共就那么几个仔了，还拿什么去支撑谁的高利润呢？返回搜狐，查看更加多